



Zyskasz narzędzia, które ułatwią Ci codzienną pracę w HR
Poprawisz komunikację i relacje w firmie
Wzmocnisz swoją pozycję jako partner biznesowy
Podniesiesz efektywność i motywację pracowników
Nauczysz się konstruktywnie rozwiązywać konflikty
Zrozumiesz, czym jest coachingowy styl pracy i jak go stosować w pracy HR
Przeprowadzisz autodiagnozę własnego stylu pracy i określisz obszary do rozwoju
Zrozumiesz, jak coaching wzmacnia rolę HR jako partnera biznesowego
Dowiesz się, jak przyjmować postawę coacha we współpracy z biznesem
Poznasz warunki skutecznego coachingu biznesowego w pracy z kadrą kierowniczą
Nauczysz się budować partnerskie relacje z menedżerami i pracownikami oparte na zaufaniu
Dowiesz się, jak wspierać innych w wyznaczaniu celów metodą coachingową
Nauczysz się zadawać pytania coachingowe wspierające refleksję i samodzielność
Rozwiniesz umiejętność wspierania rozmówców w szukaniu rozwiązań i przejmowaniu odpowiedzialności
Nauczysz się stosować styl coachingowy w rozmowach rozwojowych z pracownikami
Poznasz sposoby integrowania feedbacku i coachingu w rozmowach HR
Otrzymasz gotowy bank pytań coachingowych do wykorzystania w różnych sytuacjach HR
Nauczysz się pracować na zasobach i potencjale rozmówcy, zamiast koncentrować się na deficytach
Poznasz studia przypadków naszych klientów, z którymi pracowaliśmy coachingowo
Weźmiesz udział w ćwiczeniach praktycznych, które rozwiną Twoje kompetencje coachingowe
Stworzysz osobisty plan wdrożenia coachingowego stylu pracy w swoim obszarze zawodowym
PROGRAM SZKOLENIA
Istota i cel coachingu w pracy HR - od stylu pracy po dobre relacje w HR
Wprowadzenie do coachingowego stylu pracy w HR
Dlaczego coaching? Definicja i główne założenia
Różnice między stylem coachingowym a doradczym, mentorskim, eksperckim
Kluczowe kompetencje coachingowe
2. Coaching w pracy HR-owca. Rola HRBP i Specjalisty HR jako coacha wewnętrznego
Autodiagnoza swojego stylu pracy
Jak coaching wspiera funkcję partnera biznesowego HR?
Postawa coacha we współpracy z biznesem
Budowanie zaufania i partnerstwa
3. Metody i narzędzia w pracy coacha - ćwiczenia praktyczne
Pytanie – główne narzędzie w pracy coacha
Model GROW w prowadzeniu rozmów coachingowych
Bank pytań. Poszerzanie perspektywy klienta
Praca na zasobach i potencjale rozmówcy
Orientacja na przyszłość i wyznaczanie celów metodą coachingową
4. Coaching kadry kierowniczej – efektywność procesu
Sesja kontraktowa – o co warto zadbać już na samym początku?
Zasady współpracy i organizacja coachingu biznesowego
Fundamenty relacji coachingowej w pracy z menedżerami
Konflikt interesów – kiedy to się nie uda? Pułapki i błędne założenia
Rozmowy rozwojowe z pracownikami
Wsparcie menedżerów w zarządzaniu zespołem
Rozwiązywanie konfliktów
Wspieranie pracownika w zmianie lub kryzysie
6. Prowadzenie trudnych rozmów - ćwiczenia praktyczne
Łączenie empatii z odpowiedzialnością
Wspieranie rozmówcy w zobaczeniu perspektyw i zasobów
Inspirowanie do poszukiwania rozwiązań i przejmowania odpowiedzialności
_
Od feedbacku po coaching. Zadawanie pytań wspierających refleksję i samodzielność
Praktyczne szkolenie prowadzone w czasie rzeczywistym - spotkanie jest nagrywane - nic nie tracisz!
Materiały szkoleniowe pdf
Wiedzę know-how rozwijającą kompetencje coachingowe w pracy HR oraz narzędzia do samodzielnej pracy
Certyfikat ukończenia szkolenia

Poznasz najnowsze trendy HR, najlepsze praktyki w pracy coachingowej.
Zdobędziesz niezbędną wiedzę do prowadzenia samodzielnych sesji coachingowych.

Nie stracisz żadnego szkolenia. Wszystkie sesje nagrywamy. Otrzymasz dostęp do platformy kursowej wraz z innymi materiałami, narzędziami i inspiracjami.

W krótkim czasie nauczysz się w jaki sposób stosować coachingowy styl pracy w działaniach HR.

Zawsze pozostajemy w kontakcie z uczestnikami naszym szkoleń i wspieramy ich rozwój.
DLA KOGO?
Szkolenie jest przeznaczone dla osób, które rozpoczynają swoją przygodę z coachingiem i chcą przygotować się do nowego wyzwania zawodowego.
Program szkolenia dedykujemy osobom ze zróżnicowanym doświadczeniem zawodowym, a w szczególności:
osobom przygotowującym się do pełnienia funkcji HR-owej w swojej organizacji
specjalistom HR, doradcom personalnym
HR Business Partnerom
HR-owcom, którzy chcą wzmocnić swoją pozycję zawodową we współpracy z biznesem
osobom z doświadczeniem rekruterskim lub trenerskim, chcących podnieść swoje kompetencje zawodowe
Program szkolenia wzmocni również kompetencje kierownicze i pomoże
menedżerom rozwinąć umiejętności zarządzania zespołem
_
Grupa HR Masters spełnia wszystkie wymagania stawiane dostawcom

*** Cena regularna 585 zł
Masz pytania?
Kontakt: biuro@hrmasters.pl / 506 290 070

Agnieszka Bednarska
Interim HR Manager z ponad dwudziestoletnim doświadczeniem biznesowym w pracy HR.
Wspiera klientów w budowaniu skutecznej polityki personalnej i organizacji struktur HRBP. Specjalizuje się we wdrożeniach modelu i standardów pracy HR Business Partnerów w polskich firmach.
Doradca, praktyk i psycholog biznesu Grupy HR Masters. Opracowuje strategie HR, przeprowadza projekty zmiany i działania rozwojowe przedsiębiorstw, wdraża programy talentowe i modele kompetencyjne. Wprowadza kompleksowe rozwiązania dla klientów firmy, optymalizuje procesy HR i ocenia ryzyko personalne.
Executive coach ACC ICF, trener kompetencji menedżerskich. Rozwija kompetencje kadry kierowniczej w zakresie realizacji celów biznesowych i rozwoju efektywności menedżerskiej. Prowadzi program rozwoju liderów i specjalistów HR dla klientów Klastra SA&AM Katowickiej Specjalnej Strefy Ekonomicznej.
Współwłaścicielka portalu HRpolska.pl.
Autorka wielu publikacji w obszarze zarządzania kapitałem ludzkim.
Doktorant i wykładowca Akademii WSB w Dąbrowie Górniczej.

Opiekun projektów szkoleniowych w Grupa HR Masters
+48/ 506 290 070
biuro@hrmasters.pl